Menu de navegação
________________________________
Construir uma liderança que realmente engaja começa pela compreensão do papel estratégico que ela tem e de seu impacto profundo nas organizações.
Como destaca Dani Russo, Partner da Afferolab, liderar é uma posição nobre e desafiadora, pois tem a responsabilidade de impactar a vida das pessoas e por consequência a jornada de sucesso das organizações.
A partir da reflexão, Raquel Moraes, Head de Design da Afferolab, inspirando-se na obra de Daniel Motta, CEO da House of Brains, detalha a liderança a partir de três dimensões:
Para Raquel, liderar com engajamento envolve criar e sustentar vínculos emocionais profundos entre as pessoas e a organização, para gerar resultados e transformação.
Raquel explica que isso acontece quando líderes conseguem alinhar o propósito da empresa com as aspirações individuais, despertando motivação intrínseca.
Líderes mobilizam mente e coração, criando um senso de significado compartilhado que transforma a visão da empresa em uma força viva na cultura organizacional.
Estes são alguns dos atributos que uma liderança engajadora traz para empresas. Raquel defende que organizações com líderes engajados e engajadores têm maiores índices de desempenho, transformação e retenção.
Quando líderes criam um vínculo emocional com suas organizações e conseguem facilitar essa conexão em suas equipes, todos prosperam e a performance organizacional cresce.
Por outro lado, como o engajamento da equipe é diretamente influenciado pela liderança, é essencial observar a qualidade da relação entre líderes e liderados.
Sinais como apatia organizacional e presenteísmo costumam surgir nas esferas afeito-emocionais, se negligenciados, acabam evoluindo para problemas mais graves, como quedas na produtividade, aumento do turnover e a formação de um ambiente emocionalmente tóxico.
Por isso, líderes que engajam de forma genuína e estratégica geram três grandes diferenciais para as organizações:
Lideranças engajadoras inspiram, motivam e criam conexões reais entre equipes, organização e propósito. São elas que tornam possível um ambiente onde as pessoas se sentem vistas, valorizadas e impulsionadas a entregar o seu melhor, de forma sustentável.
Durante o The Learning Curve Festival 2025, Andrea Lima Gomes, Coordenadora de Gestão de Pessoas do Hospital Sírio-Libanês, destacou em entrevista com Dani Russo, Partner da Afferolab, que ninguém nasce pronto para liderar pessoas. Mesmo quem tem na essência o perfil de liderança precisa desenvolver competências e contar com ferramentas para exercer uma gestão efetiva.
Andrea reforça que é papel das organizações criar condições para o desenvolvimento contínuo das lideranças.
Como primeiro passo é essencial fazer um diagnóstico para identificar as características presentes e aquelas que ainda precisam ser fortalecidas nas lideranças.
A partir dessa jornada de desenvolvimento, Raquel Moraes, Head de Design da Afferolab, lista as principais características de uma liderança engajadora:
Consciência e inteligência emocional
Mantêm integridade e autenticidade mesmo diante de situações ambíguas e desafiadoras.
Conexão com o propósito
Alinham valores pessoais aos valores organizacionais, criando sentido no trabalho.
Capacidade de mobilização emocional
Vão além das metas: despertam o senso de significado nas tarefas e no papel de cada pessoa.
Presença e empatia
Praticam a escuta ativa e influenciam com autenticidade, promovendo confiança mútua.
Coesão e resiliência
Constroem e sustentam vínculos fortes, mesmo em contextos adversos ou de mudança.
Consistência entre discurso e prática
Agem com coerência, reforçando a credibilidade, o respeito e a confiança do time.
Para engajar verdadeiramente, lideranças precisam estar alinhados a 4 catalisadores de alto desempenho. A divisão entre as dimensões é meramente didática, na prática, toda a atividade deve compor parte dos conceitos:
Práticas que reforçam a conexão entre o trabalho e um propósito maior
Práticas que fortalecem o vínculo e a disposição dos colaboradores para contribuir
Práticas que promovem segurança nas relações e credibilidade na liderança
Práticas que ampliam a capacidade técnica e o aprendizado da equipe
Pela primeira vez na história, temos cinco gerações atuando simultaneamente no mercado de trabalho*. Essa diversidade geracional traz consigo valores, expectativas e formas distintas de se relacionar com o trabalho, o que impõe desafios inéditos às lideranças.
Para atuar nesse cenário complexo, líderes precisam ampliar seu olhar, compreendendo os impactos internos e externos dessa coexistência.
Para Raquel, formar líderes engajadores requer um retorno às três dimensões da Liderança Essencial:
Como mencionado acima, a transformação organizacional é a potência resultante da combinação entre essência e excelência.
Por isso, o desenvolvimento da liderança precisa estar ancorado em duas frentes complementares: olhar para si e ampliar o repertório técnico-comportamental, que pode envolver temas como gestão de pessoas, inovação, estratégia, recursos e cultura.
Formações planejadas para ampliar repertório técnico e comportamental, com foco em habilidades de liderança.
Instrumento valioso para obter múltiplas perspectivas sobre comportamentos e impactos, gerando autoconhecimento e ajustes de rota.
Aceleram o aprendizado por meio de trocas significativas, dilemas reais e suporte personalizado à jornada do líder.
Possibilitam o exercício da liderança em contextos reais e variados, testando e fortalecendo competências.
Ampliam a visão sistêmica e alinham líderes à estratégia, à cultura e às prioridades do negócio.
Conectam líderes à dimensão simbólica da organização, promovendo engajamento coletivo e identidade cultural.
Promovem trocas horizontais, construção coletiva de repertório e aprendizado baseado na experiência.
Fortalecem o senso de pertencimento e criam ambientes seguros e saudáveis para liderar e ser liderado.
Líderes que se sentem apoiados tendem a ser mais resilientes, inovadores e a gerar impactos positivos mais consistentes em suas equipes.
* Baby Boomers, Geração X, Millennials (Geração Y), Geração Z e Geração Alpha
Desenvolver lideranças é uma estratégia essencial para o futuro das organizações. Em um cenário marcado pela diversidade geracional, pela aceleração tecnológica e por mudanças culturais constantes, a liderança torna-se um diferencial decisivo. É ela que tem o poder de cultivar conexões genuínas, impulsionar resultados sustentáveis e transformar a cultura organizacional de dentro para fora.
Mais do que uma consultoria de treinamentos, atuamos como um ecossistema de aprendizagem, promovendo experiências de alto impacto, significativas, memoráveis e feitas para melhorar a vida de gente como a gente.
Fale com o nosso time
Pocket Learning | Linguagem não sexista
Confira o novo pocket learning da Afferolab e entenda um pouco mais sobre a importância de utilizarmos, cada vez mais, uma linguagem inclusiva e não sexista!
Pocket Learning | Segurança Psicológica
Para que haja inovação, aprendizado, autodesenvolvimento e inteligência coletiva dentro das organizações, é preciso promover ambientes corporativos psicologicamente seguros. Entenda mais sobre o conceito de Segurança Psicológica neste Pocket Learning.
Liderança é fator crítico para inovação, retenção e performance. Descubra como RH e T&D podem mapear, desenvolver e ampliar estilos de liderança para construir equipes de alta performance.
Descubra como líderes que inspiram e engajam transformam suas equipes e organizações, criando ambientes de confiança, resiliência e alta performance.
LMS ou LXP? Descubra como cada plataforma pode transformar o T&D da sua empresa. Entenda as diferenças, os benefícios e por que a combinação das duas pode ser a chave para elevar a aprendizagem corporativa ao próximo nível.
Fale com a gente!
Nosso Escritório:
Alameda Santos, 1827, 12º andar
Jardim Paulista, São Paulo – SP
CEP 01419-100
