Nosso último Making Of.fice Live abordou duas perguntas que, volta e meia, aparecem em conversas de benchmark entre profissionais de T&D:
- Qual o melhor formato de time para fazer gestão de educação corporativa com alto desempenho?
- Quais os perfis ideias dos profissionais desse time?
Em um contexto de competição cada vez maior pela atenção e pelo tempo dos colaboradores, é muito recorrente a percepção de que um time de treinamento e desenvolvimento não pode se formar ao acaso.
É preciso um design consciente dos perfis, papeis e responsabilidades dos integrantes dessa equipe, tanto quanto um posicionamento que ajude as pessoas da empresa a percebam como centro de expertise aprendizagem contínua.
Por isso, nessa edição do Making Of.fice Live, Gustavo C. Brito, CLO da Afferolab, compartilhou sobre esse tema tão quente e pertinente da educação corporativa.
Mais do que uma consultoria de treinamentos, atuamos como um ecossistema de aprendizagem, promovendo experiências de alto impacto, significativas, memoráveis e feitas para melhorar a vida de gente como a gente.
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Para superar os desafios de hoje e do futuro, as empresas devem ter repertório, sensibilidade humana e estratégia.
Como a metodologia LEAD foi aplicada no desenvolvimento da Academia de Liderança do Sírio-Libanês.
KPIs, ou indicadores de RH e T&D, são métricas usadas para medir a eficácia dos programas de capacitação, garantindo que os investimentos em aprendizado tragam benefícios concretos para empresa e colaboradores.
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