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As Jornadas de Liderança da Afferolab são experiências imersivas, desenvolvidas para impactar líderes por meio de vivências profundas, conteúdo estratégico e ferramentas práticas.
Moldadas a partir de análises cientificas e experiências reais, as Jornadas são construídas para acompanhar as lideranças em um processo de autoconhecimento, desenvolvimento de competências e construção de pactos coletivos.
As Jornadas de Liderança são verdadeiras imersões, cada uma com propostas em temas contemporâneos, desafiando os participantes a se reconhecerem, questionarem modelos mentais e ampliarem sua capacidade de liderar no mundo complexo e ambíguo de hoje.
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As Jornadas de Liderança da Afferolab foram desenhadas para provocar transformação real em líderes contemporâneos.
Elas unem metodologias inovadoras e atividades práticas, resultando em vivências únicas que potencializam a ação e o protagonismo nas organizações.
As principais características que tornam as jornadas únicas e eficazes são:
As Jornadas de Liderança são sustentadas por uma abordagem proprietária que une edutainment (a combinação de educação com entretenimento), experiências imersivas e materiais de alto impacto.
A metodologia autoral exclusiva se apoia nos princípios da andragogia, aprendizagem ativa, social learning, adaptive learning e lifelong learning para gerar envolvimento emocional, provocar reflexão e mobilizar a ação.
Cada elemento é pensado para que o conteúdo seja absorvido de forma significativa e duradoura.
As Jornadas equilibram conteúdos analíticos e vivências emocionais, criando um espaço de desenvolvimento integral.
Por meio de dinâmicas, rituais, estudos de caso e reflexões guiadas, os líderes são convidados a acessar suas vulnerabilidades, reconhecer seus pontos fortes e ampliar a inteligência emocional, essencial para lidar com ambientes de alta complexidade.
Cada jornada é profundamente conectada aos desafios do mundo do trabalho contemporâneo. Os temas abordados refletem os dilemas reais vividos pelas lideranças nas organizações:
Os conteúdos são contextualizados a partir de cases inspiradores, análises profundas, exercícios práticos e uma curadoria rigorosa de ferramentas que possibilitam a aplicação imediata no cotidiano profissional.
As Jornadas de Liderança são experiências coletivas. Elas são construídas a partir da inteligência compartilhada entre os participantes, promovendo espaços de cocriação, escuta ativa e pactos colaborativos.
Essa dimensão relacional fortalece a formação de redes de confiança e o senso de pertencimento, fatores-chave à sustentabilidade das transformações no pós-jornada.
Por meio da Plataforma LMS+LXP Afferolab Learning Hub, as lideranças têm acesso aos conteúdos pré, durante e pós-jornada.
A plataforma oferece artigos, vídeos, ferramentas e trilhas de aprofundamento que acompanham as lideranças na jornada de evolução, mantendo o conteúdo vivo e ativo sempre à mão.
Delta representa a transição, o movimento, a transformação inevitável. É o ponto em que as certezas se desfazem, a fluidez toma o lugar da rigidez e onde os rios se remoldam para o encontro com novas águas.
A jornada promove a construção de líderes estratégicos e divide-se em três grandes módulos que têm por objetivo:
O objetivo do módulo é capacitar líderes para compreender as novas arenas competitivas e seus impactos no negócio. A proposta é desenvolver modelos mentais de resolução de problemas complexos com:
Potencializar valor e capacidades é o foco da Excelência Pessoal. Esse módulo convida os líderes a desenvolverem acordos com pares e equipes para promover alinhamento, engajamento e compromisso.
A autonomia com responsabilidade é um pilar essencial. Ela incentiva uma mentalidade orientada a resultados e à gestão de riscos.
Os líderes também são estimulados a otimizar o uso de recursos e a mapear, com clareza, as capacidades e os riscos sob sua gestão.
Ser ou não ser, eis a questão!
O desenvolvimento passa por assumir uma postura autêntica nas relações, com coragem para reconhecer e acolher as próprias vulnerabilidades.
No módulo é trabalhada a compreensão dos valores essenciais e inegociáveis de cada um, assim como a leitura do contexto e dos costumes ao seu entorno.
Por fim, os participantes são convidados a praticar a alteridade e o controle emocional como formas de ampliar sua influência de forma consciente e genuína.
A Jornada Delta é um convite à reflexão para se estar sempre em movimento. Ela leva líderes à compreensão da necessidade de se remoldar para promover mudanças incrementais, formar alianças genuínas, direcionar para o crescimento e agir com integridade.
A jornada traz aos aprendizes o mindset de liderar com relevância, saber navegar pela complexidade com simplicidade e ser o ator principal nas transformações da organização.
A complexidade do mercado e da vida são inevitáveis. Por isso, líderes devem estar prontos para navegar em mares revoltos, saber gerenciar ansiedades em momentos de calmaria com coragem e ousadia, mas cientes de que é preciso avançar.
A jornada Travessia funciona como uma bússola, orientando líderes a:
Liderar e entender as mudanças em cenários complexos e ambíguos é o foco deste módulo.
Ao trazer exemplos reais do mundo externo, que impactam na realidade da empresa, são ampliadas a percepções das lideranças sobre o ambiente em que estão inseridos e como podem estabelecer conexões e provocar mudanças na organização.
Planejar e conduzir a navegação fornecendo informações sobre profundidade, localização de perigos e outros detalhes essenciais da jornada.
O “produto” do módulo entrega às lideranças as diferentes dimensões da mudança organizacional e estimula a reflexão sobre seu papel nesse processo. Também são trabalhadas ferramentas para comunicar mudanças de forma clara e eficaz.
Por fim, os participantes aprendem a traçar um percurso prático, com ferramentas e checklists que apoiam a transformação nas organizações.
O final da Jornada Travessia convida os líderes a mapear o nível de prontidão e compromisso coletivo com a agenda de mudança.
A proposta é ampliar a clareza sobre seus próprios mapas mentais e os do grupo, iniciando um processo de descongelamento de crenças e premissas que possam limitar a transformação.
Os participantes também desenvolvem a capacidade de compreender os estágios de mobilização e como apoiar as transições vividas pela equipe e por eles mesmos.
Ao final, os líderes são capazes de construir planos de ação para engajar times e pares na jornada e se reconhecem como parte ativa do processo de mudança, acessando seu próprio movimento interno de transição.
A Jornada Travessia forma líderes capazes de ler cenários complexos, conectar às reais necessidades da organização e traçar um mapa para a jornada de transformação que a empresa precisa.
Esta jornada prepara líderes para formar e trabalhar com times coesos e comprometidos, promovendo colaboração, inovação e desempenho extraordinário.
Em ecologia há o conceito de metapopulações, onde indivíduos de uma mesma espécie (subpopulações) habitam e transitam por diferentes habitats promovendo o fluxo gênico à transformação da espécie.
A Jornada Extraordinários funciona a partir dessa lógica de trocas constantes e a construção, em conjunto, de coisas incomparáveis.
A jornada se vale, assim como as outras, de 3 momentos para moldar o todo.
Convida as lideranças a compreenderem os principais direcionadores de mudança que impactam as alavancas de valor, as relações de trabalho e os modelos organizacionais.
Assim, o módulo prepara líderes para lidar com os grandes desafios das equipes extraordinárias, ajudando a dimensionar com clareza a arena de atuação dos times, considerando processos, estruturas e múltiplas relações.
Os participantes ainda têm a oportunidade de explorar os atributos da jornada do colaborador (Employee Experience) e como eles influenciam diretamente os vetores de desempenho das equipes.
O momento, homônimo à jornada, traz às lideranças os fundamentos da alta performance e como identificar, no seu contexto, quais fatores potencializam o estado de flow e o burnout.
São explorados os principais catalisadores de desempenho, como confiança, controle, significado e compromisso. O foco é empreender às lideranças a capacidade de aplicá-los na prática.
Por fim, há o mergulho no estudo dos vieses cognitivos e em como esses padrões de pensamento impactam as relações de trabalho.
Neste momento da jornada, os participantes têm acesso aos principais atributos da liderança extraordinária e avaliam seu nível de prontidão em cada um deles.
Em seguida, acessam conceitos e melhores práticas de gestão, e exercitam esses atributos com o apoio de um framework prático.
Para apoiar a aplicação no dia a dia, os líderes recebem um kit completo com ferramentas que facilitam a prática e a multiplicação do conhecimento dentro das equipes.
A Jornada Extraordinários constrói experiências únicas aos participantes, promovendo a confiança e a capacidade de desenvolver o storytelling de sucesso de seus times.
Não é segredo para ninguém (ou não deveria ser) que os hábitos de consumo mudaram e a centralidade, a atenção, ao cliente é elemento obrigatório a quaisquer empresas.
A Jornada forma líderes para ter o cliente no centro das decisões e como vetor essencial para gerar valor de forma consistente.
Lideranças são capacitadas para entender profundamente as necessidades do cliente, mapear oportunidades e desenhar estratégias que entregam valor real.
Ao longo do percurso, os participantes aprendem a fortalecer o relacionamento com o cliente em cada ponto de contato, tornando a experiência mais significativa, personalizada e duradoura. Esqueça o atender, a Amor, i love you ensina a encantar.
Na jornada, as lideranças-aprendizes compreendem:
Entender as megatendências globais e as diferentes características dos clientes é o ponto de partida para criar estratégias de alto impacto.
Ao estudar casos reais e explorar táticas bem-sucedidas, os líderes ganham insights valiosos sobre como construir propostas de valor relevantes e competitivas.
Com tantas ofertas parecidas no mercado, conquistar a preferência do cliente depende da experiência que você entrega e da capacidade de entender seus comportamentos e necessidades.
Customer experience e customer insights são os diferenciais. E, nesse cenário acelerado, estar "always on" (presente, atento e conectado) é o que mantém as relações vivas e relevantes.
A teoria é importante, mas nada substitui a prática. O momento unboxing incentiva líderes para ir a campo, colocar a mão na massa e explorar, na prática, o relacionamento entre o negócio e o consumidor.
Com atitude e protagonismo, os líderes são convidados a mergulhar em análises e estudos de caso que despertam novos insights e fortalecem a conexão com o cliente.
Amor, i love you dá a líderes a capacidade e a sensação do cuidado que os clientes merecem. Não importa em que área a liderança está, o cliente pode não ter razão, mas precisa estar no centro das decisões.
Humberto Eco defende ser o texto uma máquina preguiçosa que sempre irá exigir dos leitores a sua parte. A interpretação. Na contramão dessa preguiça, a Jornada Always Beta provoca líderes a estarem em constante transformação, liderar com agilidade, criatividade, inovação, fomentar a experimentação e adaptar equipes ao contexto atual.
O foco está em desenvolver líderes e, por extensão, equipes com mentalidade flexível, prontas para responder aos desafios do contexto digital contemporâneo com rapidez, colaboração e inteligência. Porque evoluir sempre é o novo normal.
As lideranças compreendem o contexto tecnológico atual, mapeiam os impactos da transformação digital em seus cenários e têm a capacidade de expandir o conhecimento sobre a potência de organizações hub centricity, a experiência do usuário (user experience) e a importância de estar presente na vida dos clientes (share of wallet)
Ser ágil não é novidade, vivemos em constante transição em uma sociedade líquida. Existem métodos para lidar com a complexidade do mundo real, mas, em um cenário Always Beta, onde tudo muda o tempo todo, é preciso mais do que processos: é preciso desenvolver habilidades humanas.
Este módulo convida líderes a explorarem as competências que criam ambientes verdadeiramente ágeis e criativos, capazes de sustentar a transformação digital de forma contínua e significativa.
Nós nos transformamos, e agora?
Quais ferramentas são essenciais para navegar na realidade digital? Como formar times verdadeiramente ágeis e criar ambientes criativos mesmo sob a pressão da inovação constante?
Esse momento da jornada mostra como sustentar o desempenho em um cenário de mudanças contínuas, desenvolvendo habilidades, estruturas e mentalidades capazes de acompanhar o ritmo da transformação.
A Jornada Always Beta amplia a percepção das lideranças para o como lidar com cenários ambíguos, complexos e de alta competitividade. Estar em constante movimento é uma necessidade soberana da realidade.
Entre o povo Munduruku o ato de olhar nos olhos do outro e questionar “Xipat tu eyju xipat?” (Como você está?) é extremamente sério e demonstra a importância que a pessoa dá aos sentimentos e à saúde do outro.
A Jornada Nirvana segue essa ideia ao propor às lideranças o equilíbrio entre a performance e o bem-estar, um dos maiores desafios da liderança na atualidade.
Os líderes aprendem a cuidar de si mesmos e de suas equipes, reconhecendo os sinais de sobrecarga e promovendo um ambiente psicologicamente seguro.
O foco está em construir uma cultura onde saúde mental, produtividade e relações saudáveis caminham juntas.
Os três momentos da Nirvana são:
Vivemos cercados por pessoas inquietas e hiperativas, agendas lotadas e um ritmo acelerado que exige produtividade o tempo todo.
A sensação constante de estar perdendo algo, a hiperconexão e a sobrecarga mental nos colocam à beira do esgotamento.
Em meio a tantas promessas de progresso, o que, de fato, a tecnologia nos trouxe? Esse momento convida à reflexão sobre os impactos reais do mundo digital em nossa saúde mental e humanidade.
O trabalho já foi visto como um lugar de realizações, propósito e satisfação, mesmo diante dos desafios. Mas, por que tem se tornado, cada vez mais, uma fonte de angústia e mal-estar?
Aqui o foco é explorar o equilíbrio entre tecnologia e humanidade: o caminho entre ser high tech sem deixar de ser high touch.
Diante dos crescentes sinais de esgotamento e falta de saúde mental nos ambientes de trabalho, surge uma pergunta essencial: qual é o papel da liderança na construção de um alto desempenho verdadeiramente sustentável?
Nesta etapa final da Jornada Nirvana, os líderes são convidados a refletir sobre seu impacto no bem-estar das equipes e a desenvolver práticas que aliem resultados consistentes com cuidado, empatia e equilíbrio.
A Jornada Nirvana é um convite ao estar bem, a construir ambientes de trabalho produtivos, saudáveis e voltados à construção de relações verdadeiras e de confiança entre líderes e equipes.
As Jornadas de Liderança da Afferolab chacoalham as estruturas das empresas de dentro para fora e convidam líderes a olhar de fora para dentro, fazer conexões e provocar as mudanças imprescindíveis para se manter competitivo em todos os sentidos possíveis.
Jornadas de Liderança promovem:
Para a organização
Para as lideranças
As Jornadas de Liderança da Afferolab são verdadeiras escaladas transformadoras. Desenhadas para formar líderes que compreendem a complexidade atual e transitam por ela com tranquilidade, mas sem ingenuidade.
Ao equilibrar razão e emoção, teoria e prática, introspecção e ação, as Jornadas propõem aos líderes desenvolver competências fundamentais para construir equipes extraordinárias, colocar o cliente no centro das decisões, sustentar a inovação contínua e promover o bem-estar como base do desempenho.
As Jornadas convidam a viver a liderança com autenticidade, coragem e propósito, ampliando o impacto positivo nas pessoas, nas organizações e na sociedade.
É esse o compromisso da Afferolab: proporcionar jornadas que impulsionam líderes a serem agentes reais de transformação. Se esse convite faz sentido para sua empresa, converse com um de nossos especialistas e leve a jornada ideal para sua empresa.
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