Os Ciclos de Liderança da Afferolab são um programa modular e integrado para capacitar líderes em todos níveis organizacionais a se tornarem mobilizadores de cultura e facilitadores de resultados.

Inteligência artificial; ciência de dados; educação omnicanal, aprendizagem adaptativa e cultura de aprendizagem são as principais tendências para T&D em 2025.

Apagamentos são definitivamente mais cruéis do que cancelamentos. A moda de falar sobre o cancelamento de pessoas nas redes sociais já ficou ultrapassada, visto que a discussão se dissipou com a mesma velocidade com que se popularizou. Não que os cancelamentos tenham deixado de acontecer, mas falar sobre o conceito já deixou de ser novidade, uma vez que ganhou status normativo. Pessoas são canceladas constantemente sem que possamos fazer muito a respeito. Apagamentos, por outro lado, acontecem na penumbra social e nunca são alardeados. Mas, afinal de contas, o que significa apagar alguém?

O que podemos esperar de mudança em nossas organizações com a ampla adesão por recursos de Inteligência Artificial? O acesso à informação de qualidade, sempre foi um fator de diferenciação e de vantagem competitiva entre grupos, organizações e até governos. A diferença entre uma entidade que detém informações e outra que não detém acaba provocando um gap importante em relação às capacidades e oportunidades de análise e tomada de decisão.

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De um lado, profissionais defendendo a flexibilidade do trabalho remoto. Do outro, líderes que precisam engajar a equipe na volta ao presencial. Um cabo de guerra que levanta a questão: qual o impacto do modelo híbrido na cultura organizacional? Daniel Motta, CEO do Grupo BMI, reflete sobre esse desafio e lista o que seriam os 7 pecados capitais que alimentam a resistência das pessoas em retornar aos escritórios.

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