Pular para o conteúdo
Pesquisa 2026 · Afferolab + Tera

A escalada da Inteligência.

Falamos com 4.301 profissionais brasileiros

Como a IA está reposicionando a liderança e exigindo um novo desenho organizacional.

96% já usam IA no trabalho. Só 11,6% das organizações a integraram à operação. Este relatório mostra o que separa quem usa de quem escala, e por onde começar.

01 — Paradoxo

Todo mundo usa IA.
Quase ninguém escala.

As manchetes celebram a velocidade da adoção. A história que ninguém conta é o descompasso na operação: 68,4% das organizações usam IA de forma individual ou pontual. Os times economizam tempo, mas as empresas não capitalizam isso em produto, processo ou margem.

usam IA no trabalho
96%
integraram ao modelo operacional
11,6%
usam para automação
37,8%
C-levels que deixam de delegar
25%
02 — Estágios

Da inércia
à orquestração.

Mapeamos cinco estágios de adoção. 73,9% dos profissionais estão no terceiro: exploram, mas não sustentam. E o retorno cai no quarto, quando o domínio técnico se concentra em uma só pessoa. O quinto, orquestrador, ainda não tem amostra significativa no Brasil.

018,3%Travado culturalTem acesso à IA, mas não usa.ROI 1,73
0217,7%TeóricoEntende o potencial, mas não aplica.ROI 1,74
0373,9%ExploradorUsa com frequência, mas não sustenta. É onde o Brasil vive hoje.ROI 2,11
040,1%Super-operadorDomina as ferramentas, mas concentra tudo em si.ROI 2,00
05~0%OrquestradorEstrutura o sistema. A fronteira que o Brasil ainda não atingiu.

Em qual estágio está a sua organização? O relatório traz a régua completa, com ROI e stack diversity de cada um.

Receber o relatório
[ Nossa tese ]

A IA pensa como a empresa pensa. Sem organização mínima, só escalamos ideias pouco estruturadas.

Uso individual → capacidade organizacionalSuper-operador → orquestradorExecução → arquitetura
03 — Liderança

Quem está usando IA escondido do chefe? O chefe.

25% dos C-levels admitem que frequentemente deixam de delegar porque, com IA, fariam mais rápido eles mesmos. Entre analistas, 14,2%. Quando se inclui “às vezes”, 70% dos C-levels e 73,6% das gerências caem na mesma armadilha. O nível que mais deveria institucionalizar a IA é o que mais a opera fora do radar.

Como a liderança delega
Faço e envio pronto17,4%
Delego e acompanho passo a passo39,0%
Delego com orientação e reviso36,8%
Delego objetivo e faço mentoria6,7%

Sua liderança está delegando ou absorvendo? O raio-x da média gestão e os três sinais de retenção do trabalho estão no relatório.

Receber o relatório
04 — Treinamento

O custo de não treinar é maior que o de treinar.

Apenas 29% dos profissionais receberam treinamento estruturado em IA e 36% não tiveram nenhum. Quem teve economiza mais de 10 horas por semana numa taxa 4,5 vezes maior que os autodidatas. A diferença entre ter resultado ou não está na infraestrutura de aprendizado, não na tecnologia.

receberam treinamento estruturado
29%
mais chance de economizar +10h/semana
4,5x
mais chance de reportar ROI alto
2,3x
ROI alto com treinamento estruturado
56,6%

Quem treina captura. Quem não treina, não. Compare no relatório os quatro perfis de formação e o ROI de cada um.

Receber o relatório
05 — Maturidade

Seis capacidades da maturidade algorítmica.

85% dos CEOs dizem que todos os líderes funcionais precisam virar especialistas em tecnologia até 2030. A Afferolab traduz isso em seis capacidades mensuráveis, a métrica de maturidade algorítmica que estrutura este estudo.

01Curiosidade02Estruturação de problemas03Clareza de processos04Orquestração de stack05Design de automação06Maturidade decisória

Onde você está agora? O relatório traz o auto-diagnóstico das seis capacidades, do Travado Cultural ao Orquestrador.

Fazer o auto-diagnóstico
06 — Método

E se existisse um método para desenhar fluxos AI‑ready?

Ele existe e se chama F.L.O.W. Quatro perguntas que separam decisão estruturada de improviso, antes de escolher qualquer ferramenta. O relatório traz o método completo, os quatro princípios do desenho AI-ready e as cinco dores mais frequentes da média gestão.

Conheça o método no relatório
F
Foco
Qual é o problema, de forma específica e observável?
L
Lógica
Com que critérios essa decisão será tomada, antes de precisar tomá-la?
O
Operação
Como o trabalho acontece passo a passo: quem entra, decide, executa e acompanha?
W
Workload
Onde a IA opera, onde o humano assina, onde está a transição?
Quem faz

Afferolab + Tera.

Duas bases, dois recortes, uma tese. A Afferolab mediu comportamento de delegação, cultura de risco e maturidade algorítmica em 1.192 profissionais com vínculo formal; a Tera, frequência, stack e automação em 3.109 usuários ativos de IA.

Retrato de Alessandra Lotufo
Alessandra Lotufo
Managing Director & Partner, Afferolab

“A liderança está absorvendo o trabalho que deveria escalar pelo time. A IA virou ferramenta pessoal antes de virar capacidade organizacional.”

A maior consultoria de aprendizagem corporativa do Brasil, parte da House of Brains. Mais de 10 mil projetos e 15 milhões de pessoas impactadas em 30 anos.

afferolab.com.br
Retrato de Leandro Herrera
Leandro Herrera
Founder & CEO, Tera

“Com esse estudo, Afferolab e Tera querem iluminar o caminho para que as organizações consigam operar inteligência em escala nos próximos anos.”

Principal plataforma de educação em tecnologia do país: mais de 10 anos e 50 mil profissionais formados para criar produtos, agentes e soluções na era da IA.

somostera.com
Próximo passo

Quer escalar IA na sua organização? Conheça a Jornada Always Beta.

O salto é comportamental e arquitetural. A Jornada Always Beta faz essa travessia: 24 horas presenciais em três dias temáticos, com extensão técnica opcional de 16 horas.

Dia 1
Matrix
Compreender o contexto. Saída: Mapa de Prontidão da organização.
Dia 2
Lean Octopus
Construir o redesenho. Saída: um F.L.O.W. AI-ready da operação.
Dia 3
Maverick
Liderar a virada. Saída: plano de transição da liderança e do time.
+16h opcional
Always On
Agentes, automação e prototipação para times que vão operar na ponta.

“Na infinita transformação-evolução da tecnologia, estamos sempre na versão beta. Sempre.”